專利第一與技術薄弱：尷尬機器人產業急需頂層布局
http://www.b7lob.cn國家相關部門先后對機器人產業發展做過很多規劃，出臺了很多政策，應該說我國機器人產業發展的序幕已經拉開，氣勢已經出來了。但是，一哄而上并不是好事。我們既要有頂層設計，進一步細化未來5年、10年我國機器人產業發展的方向、技術路線，又要做到分工協作，全國一盤棋。
建議國家將廣州－東莞－深圳、上海－蘇州－無錫－南京－杭州、北京－天津三大沿海都市群規劃為以機器人、3D打印、大數據、云計算、智能材料、生命科學、新一代信息技術等高科技為核心的創新經濟帶機器人 集中打造研發中心、人才教育中心、孵化中心、國際合作中心和風險資本、電子商務、總部基地機器人 集中新興行業優勢資源產業，盡快形成規模效應。
原則上三大創新經濟帶將不再是生產制造基地產業，要將生產制造基地逐步轉移到中西部地區產業，形成明確的分工協作。新的機器人產業規劃一定要對傳統機器人和新一代機器人產業發展做出明確規劃和布局，在推動傳統機器人產業做大做強的同時，要及早布局第二代機器人產業。
當前，我們要抓住人才和資本兩大要素，在人才國際化培養和資本集聚方面下工夫。任何新興科技的發展都離不開資本的力量，政府要把多元化的資本市場培育起來，為科技發展創造必要條件。
發展機器人產業要轉變觀念，要將機器人與智能制造結合起來考慮，將機器人視為智能制造的一部分。我們要下力氣做好全自動和全智能的技術改造，培育和發展更為先進的智能機器，設法讓機器與計算機結合，與互聯網結合，盡快實現部分或全部的機器智能。否則，我們可能將會輸掉又一個10年、20年黃金期，甚至整個機器人2.0時代都將與我們無緣。在機器人產業發展整體戰略中，相關部門應該有一個明確的準入條件和認證標準，將國家和地方的產業政策與這些硬性條件結合起來。哪些適合做工業機器人本體，哪些適合做伺服電機、控制器、減速器，哪些計算機能力強的適合做下一代機器人，哪些適合做平臺，這些都完全可以在市場化的規則下，適當給予引導和規范。
本來中國的機器人企業規模就非常小，缺乏競爭實力，很多企業什么都要做，既做機器人本體，又做伺服電機、控制器、減速器，結果每一個產品都做得不好。但是，有些企業盡管做得不怎么樣，政府的補貼卻沒有少拿。機器人產業是人才密集型、技術密集型、資金密集型和學科交叉產業，每一項產品的科技含量都非常高，都需要頂尖的人才隊伍，也都需要大量資金投入。
在國際上，不管是哪個行業、哪家企業，都主張“專而精”，絕對不是“大而全”或“小而全”。一個年產值才區區幾億元的企業，要同時做伺服電機、控制器、減速器，還要做機器人本體，這樣的企業出路何在？又能夠走多遠呢？又有多少資金投入搞研發？可是，我們現在基本上就處于這樣一個被動局面！我們不能視而不見！在機器人發展整體布局上，我們的機器人本體、機器人核心零部件群體、機器人配套服務群體、下一代機器人研發群體都要有明確分工。
嚴格意義上說，每家企業不得同時涉足三個及以上領域，要主動限制某些為了申請國家的產業資金和扶持政策，涉足面太寬，反而不利于專注在核心產品的研發的企業。一家機器人企業應該是研發、生產、服務相結合，而不是純粹的生產車間，研發是企業持續發展的不竭動力。就好比我們的大學，第一要務不是培養多少學生，而是有多少原創性的研究成果出來。一家企業如果僅僅只是一個生產性的工廠，那基本上是小企業的玩法，不可能持久。任何產品的更新換代都是很快的，沒有研發能力就沒有市場競爭的基礎。
我國的專利申請量已經連續幾年保持世界第一，這是一個有趣的現象。一方面抱怨我們的研發能力薄弱，另一方面我們的專利申請量又是全球第一，究竟該怎么看這個問題呢？有這么多專利申請是好事，說明我們創新的步伐在加快，創新的氛圍正在形成。但是也有一個不容回避的客觀現實，我們的專利中實用新型專利多，發明專利少；國內專利多，國際專利少，也就是說我們的專利質量其實并不高。
在教育培養方面，我們的大學創新能力嚴重不足，培養的學生又怎么可能具有很強的創新能力呢？國外一流大學都是研究型的大學，每年有很多原創性的成果出來。那么我們的大學究竟是以科學研究為主，還是以應試教學為主？就這個問題曾經爭論過很久，好像并沒有形成共識。從創新立國的角度來看，大學應該是以研發為主，因為大學配置了很多研發資源，人才集聚、實驗設備齊全。在研發的過程中培養人才被認為是最有效果的。就好比農村培養的學徒，全靠示范和實踐，帶出來的徒弟動手能力特別強。現在的年輕人有這么好的機會可以走進大學接受系統性教育，將理論與實踐結合，無疑是最佳選項。
雖然整體上我國機器人起步較晚，實力薄弱，但是相比較而言，哈爾濱工業大學、中國科學院自動化所、中國科學院沈陽自動化所、清華大學、北京航空航天大學等科研機構具有一定競爭力，一直支撐著國家重大科技項目的順利推進。我們一方面要充分依托主要的科研機構做研發，圍繞應用市場有針對性地開發和創新，將創新切實建立在應用的基礎之上，支持龍頭機構充分發揮龍頭的引領帶動作用，而龍頭本身也要不斷發展壯大，夯實自身實力；另一方面，我們也要鼓勵和扶持一批有核心競爭力的企業多做專業化產品研發。研發不是某一個機構的事情，需要研究機構和企業共同參與。對于個別企業，最大的嗜好就是打價格戰，國內也打，國外也打，只要能夠賺到一分錢，什么手段都敢用出來。其實，這是商業道德的問題，也是一個國家市場化過程中需要調整和注意的。對這樣的行為我們應該嚴格禁止。
為什么中國企業走出去，在很多地方投資卻并不受歡迎，華人在國外兢兢業業、任勞任怨，地位卻并不高？關鍵就在于那些極少數企業、極少數個體素質太差，不講規則，破壞規則，影響了中國企業和華人的整體形象。價格戰首先是建立在質量和服務的基礎上，靠的是過硬的質量和周到的服務來降低單位成本。但是，我們有些企業生產的產品差錯率太高了，導致在“機器換人”過程中，一些企業本來想采購國內的機器人，一方面價格便宜，另一方面內心也想支持國內機器人產業發展，但是國外的機器人雖然貴幾萬元，卻幾年不出問題，而我們的不到一年就要維修。中國機器人產業發展正迎來良好的外部環境和內需機遇，但是，需要有頂層設計，有好的政策引領，有分工協作，不要一盤散沙，各自為政，自說自話。